masterclass
SE POSER
EN LEADER
EN LEADER
AVEC Laurent combalbert
COMME UN MUSCLE,
LA CONFIANCE
SE TRAVAILLE
AU QUOTIDIEN.
LA CONFIANCE
SE TRAVAILLE
AU QUOTIDIEN.
69€ TTC
Incluant toutes les vidéos, les carnets de bord et test IPC©
4,8/5
12 leçons
en vidéo (2h15)
Pour être reconnu comme un leader et prendre la main sur son équipe, il ne suffit pas d’être nommé par une autorité hiérarchique.
Garder sa vision stratégique tout en donnant la confiance tactique à nos équipiers, susciter la bonne transmission des informations pour décider juste, autoriser l’expression du désaccord mais appliquer dans le même temps une vraie discipline opérationnelle, autant d’attitudes et de comportements qui vous permettront de vous poser en leader et d’engager vos équipes dans la mission, quelle que soit son intensité.
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
AVEC CARNETS DE BORD ET TEST IPC©
Le Contenu de
la masterlcass
la masterlcass
TEST
Carnet de bord
Vous retrouverez le contenu de chaque leçon ainsi que des exercices et une bibliographie pour aller plus loin, à télécharger au format pdf.
Programme complet
12 LEÇONS
2H15 DE MASTERCLASS
1/ profil de leader
Il n’existe pas de profil type de leader mais des qualités indispensables, à développer et à combiner ensemble pour être reconnu comme efficace et légitime : dans cette leçon, vous verrez quelles sont les qualités du leader face à lui-même, avec son équipe et dans son environnement.
09:23
2/ Séparer la stratégie de la tactique
Vous verrez dans cette leçon pourquoi il est important de séparer la stratégie et la tactique, ainsi que l’importance de séparer les leaders et les opérateurs, car les leaders protègent les opérateurs de l’incertitude globale, et les opérateurs protègent les leaders des incertitudes techniques.
12:10
3/ SUSCITER LA TRANSMISSION EFFICACE DES INFORMATIONS
La capacité à traiter de l’information, l’analyser, la trier et la qualifier est essentielle pour un leader. Vous verrez dans cette leçon comment éviter les biais liés au traitement de l’information et la qualité de la transmission des informations nécessaires et utiles du leader vers son équipe et de son équipe vers lui.
13:34
4/ APPLIQUER LE DROIT AU DESACCORD
Un bon leader doit être appètent au conflit ou en d’autres termes donner le droit au désaccord exprimé. Cette leçon vous permettra de poser les règles du conflit pour en faire une liberté d’expression constructive tout en évitant les pièges des conflits stériles.
11:04
5/ Réhabiliter le devoir de discipline
La discipline a souvent une image négative pour ceux qui la subissent. Cependant, elle est nécessaire à la performance de l’équipe, notamment dans la phase liée à l’action. Vous apprendrez dans cette leçon comment le leader peut en garantir le juste équilibre en fonction du cycle de l’action dans lequel il se trouve.
10:27
6/ autoriser la transgression
Permettre la transgression peut faire peur aux dirigeants. Même si elle doit être exceptionnelle et guidée par le sens de la mission, des règles s’appliquent pour l’autoriser ou la sanctionner. Cette leçon distinguera les raisons qui peuvent permettre de la tolérer et celles qui ne peuvent pas la justifier.
09:49
7/ accorder le droit à l’erreur
La thématique de « l’erreur » dans les organisations est parfois sensible, notamment lorsqu’elle est associée à la notion d’échec. Dans cette leçon, vous verrez comment séparer ces notions et redonner sa place à l’erreur, c’est-à-dire une capacité d’apprentissage et une source de progression qui encourage l’action.
10:25
8/ statuer entre vitesse de décision et qualité de décision
La prise de décision est une qualité essentielle du leader. Il devra parfois statuer entre vitesse et qualité en fonction de la complexité de la situation. Dans cette leçon, nous détaillerons le processus de prise de décision en lien avec la situation rencontrée. Nous aborderons le rôle de l’intuition et la détermination du leader.
11:46
9/ décider sous haute intensité
Cette leçon vous montrera que si nous sommes capables de pondérer et de maîtriser notre perception de la haute intensité, nous ferons en sorte qu’elle ne vienne pas nous empêcher d’agir, qu’elle ne vienne pas perturber nos modes de fonctionnement, et nous pourrons rester efficaces et performants, même sous la pression.
13:30
10/ refuser ou avorter une mission
Savoir dire non est une compétence nécessaire au leader. Il doit être capable de refuser ou d’arrêter une mission. Le « non » est un gage de crédibilité, Il prouve que vous connaissez vos limites : les vôtres et celle de votre équipe. Nous verrons dans cette leçon pourquoi et comment stopper une mission.
16:14
11/ gérer la défiance hiérarchique
Le leader peut être parfois remis en cause à la fois dans son autorité et dans sa légitimité. La défiance est normale lorsque l’on est un leader engagé et affirmé. Cette leçon vous donnera les clefs pour réaffirmer votre autorité et reprendre la main par vos attitudes et votre exemplarité.
12:08
12/ se prémunir de l’excès de confiance de leader
L’excès de confiance peut être néfaste au leader. Pour s’en prémunir, il devra s’entourer de personnes de confiance. Vous apprendrez dans cette leçon comment vous protéger des risques et des dérives de la « sur-confiance » pour conserver une vision claire et objective.
11:47
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
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Les points forts
12 LEÇONS POUR SE poser en leader
- Des vidéos inédites et exclusives sur les sujets de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Des experts d’exception, reconnus pour leurs compétences de terrain et leur aptitude à transmettre les enseignements issus de leurs expériences opérationnelles.
- Des exemples concrets et des débriefings de cas réels pour appuyer des apports théoriques indispensables à l’assimilation des concepts abordés.
- Un carnet de bord exclusif par Masterclass permettant de retrouver les définitions-clés, les concepts abordés et une bibliographie dédiée à chaque thématique.
- 12 leçons en vidéo par Masterclass, à voir et revoir où et quand vous voulez, à votre rythme.
- Des experts inspirants, qui se mettent à la portée de tous pour que chacun puisse, à son rythme, devenir la personne, la négociatrice/le négociateur, le leader de confiance.
- Une ambiance intimiste et un partage d’histoires et d’expériences de terrain pour illustrer les concepts fondamentaux de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Un carnet d’exercices et de questionnements personnels pour noter vos propres idées et vos expériences afin que chaque Masterclass soit la vôtre.
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
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DEVENEZ LA PERSONNE DE CONFIANCE
