masterclass
Leader
d’équipe agile
d’équipe agile
AVEC Laurent combalbert
COMME UN MUSCLE,
LA CONFIANCE
SE TRAVAILLE
AU QUOTIDIEN.
LA CONFIANCE
SE TRAVAILLE
AU QUOTIDIEN.
69€ TTC
Incluant toutes les vidéos, les carnets de bord et test IPC©
4,7/5
12 leçons
en vidéo (2h06)
Pour devenir un leader d’équipe agile, une bonne connaissance de soi,des autres et du groupe est essentielle.On est nommé chef mais jamais nommé leader. Le leader d’équipe agile est un alchimiste de la relation humaine dont l’objectif est de réussir la mission qui lui a été confiée.
Dans cette Masterclass, vous apprendrez à développer la capacité d’engagement de vos équipes, à lever les freins à l’agilité et à gérer les profils complexes.
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
AVEC CARNETS DE BORD ET TEST IPC©
Le Contenu de
la masterlcass
la masterlcass
TEST
Carnet de bord
Vous retrouverez le contenu de chaque leçon ainsi que des exercices et une bibliographie pour aller plus loin, à télécharger au format pdf.
Programme complet
12 LEÇONS
2H06 DE MASTERCLASS
1/ Les 5 leviers de confiance EHVA©
Dans cette leçon, nous verrons les cinq leviers de la confiance sur lesquels nous pouvons agir pour tendre vers l’excellence : la confiance en soi, la confiance d’équipe, la confiance hiérarchique, la confiance dans la mission, la confiance dans l’histoire.
08:38
2/ Comprendre les leaders, les opérateurs et les ralentisseurs
Nous pouvons répartir les membres d’une organisation en trois groupes distincts : les Leaders, les Opérateurs et les Ralentisseurs. Dans cette leçon, nous verrons comment utiliser la courbe LOR© et comment adapter son management à chacun des membres qu’il soit proactif ou réactif.
10:23
3/ Créer et appliquer le règlement intérieur de l’équipe
Tout groupe social ne peut espérer fonctionner et perdurer que s’il s’impose des règles de fonctionnement claires et qui s’appliquent à tous les membres. Il en est de même pour une équipe. Nous réfléchirons à son application pour qu’il bénéficie à l’agilité de l’équipe sans la contraindre.
09:54
4/ Faire d’une vision un mission
Une vision est une idée à construire et une mission est une tâche à accomplir. Pour qu’elle devienne une réalité, la vision doit être transformée en mission opérationnelle. Nous aborderons dans cette leçon comment donner du sens et engager toutes les forces vers un même objectif.
10:25
5/ Susciter le collectif avec OBLIC©
Pour accélérer et faciliter la reconnaissance du rôle de chacun, les équipes à haute valeur ajoutée EHVA© utilisent l’acronyme OBLIC© : Objectif, Besoins, Limites, Impacts, Contraintes. C’est outil nous permettra de nous guider dans la construction du collectif.
13:08
6/ Instaurer le polymorphisme
Le polymorphisme caractérise la capacité d’une organisation à se présenter sous différentes formes, en fonction d’une situation donnée. Dans cette leçon, nous verrons comment adapter son management en fonction des six phases de l’action.
07:26
7/ Comprendre le cycle de l’action
L’accélération de l’ensemble des cycles, qu’ils soient économiques, sociaux ou technologiques, impose de réfléchir en termes de rythme plutôt qu’en terme de temps.
Nous définirons chaque séquence de l’action pour développer le polymorphisme de l’équipe et atteindre l’objectif fixé.
08:02
8/ Utiliser le référentiel DATAC©
Le référentiel DATAC© définit des règles d’action communes qui sont à adapter et à définir pour chaque organisation autour de cinq thématiques : la discipline, l’adaptation, la transgression, l’autonomie et la communication. En tant que leader, nous verrons comment ajuster chaque curseur de ce référentiel.
13:05
9/ Détecter les pathologies de confiance
Dans cette leçon, nous aborderons les pathologies de la confiance en soi et celles de l’équipe.Elles nécessitent d’être détectées et d’être traitées pour ne pas nuire à la confiance de l’équipe et à la légitimité du leader.
12:33
10/ Lever les freins à l’agilité
Le Quotient d’Insécurité, QI© caractérise la capacité d’une personne à accepter l’incertitude. Le Quotient d’insécurité© collectif définit la capacité d’une équipe à accepter l’incertitude. Nous identifierons dans cette leçon les sept freins majeurs à l’agilité et comment les lever.
09:49
11/ Intégrer un nouveau
L’équipe est en quelque sorte un organisme vivant en perpétuelle évolution, et certains membres vont la quitter pendant que d’autres la rejoignent. Nous verrons comment intégrer au mieux ces nouveaux entrants en préservant l’équilibre de l’équipe tout en suscitant l’adhésion des « anciens ».
12:39
12/ Gérer les ralentisseurs de l’équipe
On ne recrute pas toujours son équipe et il faut souvent reprendre le lead sur une équipe déjà constituée avec des membres que l’on n’aurait pas forcément choisis. Nous définirons dans cette leçon les différents profils complexes et mobiliserons les techniques pour s’en préserver.
09:35
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
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Les points forts
12 LEÇONS POUR devenir un leader d’équipe agile
- Des vidéos inédites et exclusives sur les sujets de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Des experts d’exception, reconnus pour leurs compétences de terrain et leur aptitude à transmettre les enseignements issus de leurs expériences opérationnelles.
- Des exemples concrets et des débriefings de cas réels pour appuyer des apports théoriques indispensables à l’assimilation des concepts abordés.
- Un carnet de bord exclusif par Masterclass permettant de retrouver les définitions-clés, les concepts abordés et une bibliographie dédiée à chaque thématique.
- 12 leçons en vidéo par Masterclass, à voir et revoir où et quand vous voulez, à votre rythme.
- Des experts inspirants, qui se mettent à la portée de tous pour que chacun puisse, à son rythme, devenir la personne, la négociatrice/le négociateur, le leader de confiance.
- Une ambiance intimiste et un partage d’histoires et d’expériences de terrain pour illustrer les concepts fondamentaux de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Un carnet d’exercices et de questionnements personnels pour noter vos propres idées et vos expériences afin que chaque Masterclass soit la vôtre.
ACHAT UNIQUE
INCLUT TOUTES LES MASTERCLASS
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