masterclass
Actuar
como líder
con Laurent combalbert
COMO UN MÚSCULO,
CONFIANZA
OBRAS
A DIARIO.
69€ SIN IVA
4,8/5
12 lecciones
en video (2h15)
Para ser reconocido como líder y asumir el control de tu equipo, no basta con ser nombrado por una autoridad jerárquica.
Mantener tu visión estratégica al tiempo que das confianza táctica a los miembros de tu equipo, fomentar la correcta transmisión de información para tomar las decisiones adecuadas, permitir la expresión de desacuerdos pero aplicando al mismo tiempo una verdadera disciplina operativa… son actitudes y comportamientos que te permitirán establecerte como líder y comprometer a tus equipos con la misión, por intensa que sea.
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CONTENIDO
PRUEBA
Cuaderno
Encontrarás el contenido de cada lección así como ejercicios y una bibliografía para ir más allá, para descargar en formato pdf.
programa completo
12 LECCIONES
2H15 MASTERCLASS
1/ Perfil del líder
No existe un perfil típico de líder, pero sí una serie de cualidades esenciales que deben desarrollarse y combinarse para ser reconocido como eficaz y legítimo: en esta lección, verá qué cualidades necesita un líder en relación consigo mismo, con su equipo y en su entorno.
09:23
2/ Separar la estrategia de la táctica
En esta lección, verá por qué es importante separar estrategia y táctica, así como la importancia de separar líderes y operadores, porque los líderes protegen a los operadores de la incertidumbre global, y los operadores protegen a los líderes de la incertidumbre técnica.
12:10
3/ Fomentar la transmisión de información
La capacidad de procesar, analizar, clasificar y calificar la información es esencial para un líder. En esta lección verá cómo evitar los sesgos asociados al tratamiento de la información y la calidad de la transmisión de información necesaria y útil del líder a su equipo y de su equipo a él.
13:34
4/ Aplicar el derecho a discrepar
Un buen líder debe estar abierto al conflicto o, dicho de otro modo, conceder a las personas el derecho a expresar su desacuerdo. Esta lección le permitirá establecer las reglas del conflicto y convertirlo en una libertad de expresión constructiva, evitando al mismo tiempo las trampas del conflicto estéril.
11:04
5/ Restablecer el deber de disciplina
La disciplina suele tener una imagen negativa para quienes la sufren. Sin embargo, es necesaria para el rendimiento del equipo, sobre todo en la fase de acción. En esta lección, aprenderá cómo el líder puede garantizar el equilibrio adecuado en función del ciclo de acción en el que se encuentre.
10:27
6/ Permitir la transgresión
Permitir la transgresión puede asustar a los líderes. Aunque debe ser excepcional y estar guiada por un sentido de misión, se aplican normas para autorizarla o sancionarla. Esta lección distinguirá entre las razones que pueden permitir tolerarla y las que no pueden justificarla.
09:49
7/ Admitir el espacio al error
El tema del “error” en las organizaciones es a veces delicado, sobre todo cuando se asocia a la noción de fracaso. En esta lección, verá cómo separar estas nociones y devolver al error el lugar que le corresponde como capacidad de aprendizaje y fuente de progreso que fomenta la acción.
10:25
8/ Relación entre velocidad de decisión y calidad de decisión
La toma de decisiones es una cualidad esencial del líder. A veces tendrá que decidir entre rapidez y calidad, en función de la complejidad de la situación. En esta lección, examinaremos en detalle el proceso de toma de decisiones en relación con la situación encontrada. Examinaremos el papel de la intuición y la determinación del líder.
11:46
9/ Toma de decisiones de alta intensidad
Esta lección le mostrará que si somos capaces de equilibrar y controlar nuestra percepción de la alta intensidad, conseguiremos que ésta no nos impida actuar, que no altere nuestros métodos operativos y que podamos seguir siendo eficaces y eficientes, incluso bajo presión.
13:30
10/ Rechazar o abortar una misión
La capacidad de decir no es una habilidad necesaria para un líder. Debe ser capaz de rechazar o detener un encargo. Demuestra que conoce sus límites: los suyos propios y los de su equipo. En esta lección veremos por qué y cómo detener un encargo.
16:14
11/ Gestionar la desconfianza jerárquica
A veces, la autoridad y la legitimidad de un líder pueden ponerse en entredicho. El desafío es normal cuando se es un líder comprometido y asertivo. Esta lección te dará las claves para reafirmar tu autoridad y recuperar el control a través de tus actitudes y tu comportamiento ejemplar.
12:08
12/Prevenir el exceso de confianza del líder
El exceso de confianza puede ser perjudicial para el líder. Para evitarlo, debe rodearse de personas en las que pueda confiar. En esta lección, aprenderá a protegerse de los riesgos y trampas del “exceso de confianza”, para mantener una visión clara y objetiva.
11:47
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- 12 lecciones en vídeo por Masterclass, que podrá ver una y otra vez cuando y donde quiera, a su propio ritmo.
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- Un ambiente íntimo y un intercambio de historias y experiencias sobre el terreno para ilustrar los conceptos fundamentales de la confianza, la negociación y el liderazgo.
- Un cuaderno de ejercicios y preguntas personales para anotar tus propias ideas y experiencias, de modo que cada Masterclass sea la tuya propia.
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